Categories
Uncategorized

Integrasi simulasi dan DEA

Integrasi simulasi dan DEA untuk menentukan model penjadwalan janji temu pasien yang paling efisien untuk pengaturan perawatan kesehatan tertentu, pada Banyak klinik rawat jalan menghadapi tekanan tinggi untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kepuasan pasien. Penjadwalan janji pasien (PAS) memiliki dampak yang signifikan terhadap operasi klinik. Sebuah model PAS yang efisien sangat penting untuk mencapai aksesibilitas tinggi, pemanfaatan sumber daya yang tinggi, dan biaya rendah (Gupta & Denton, 2008; Hooten & US ARMY Academy of HealthScience, 1990). Penjadwalan janji di klinik rawat jalan adalah proses menetapkan slot waktu klinik untuk permintaan masuk (Guo, Wagner & West, 2004). Pasien mendapatkan janji temu melalui sistem PAS, yang beroperasi, berdasarkan model penjadwalan. Ada tiga jenis utama model penjadwalan: model penjadwalan terpusat (CSM), model penjadwalan terdesentralisasi (DSM), dan model penjadwalan hibrida (HSM). Kinerja sistem PAS dipengaruhi oleh interaksi model penjadwalan yang digunakan dan karakteristik pengaturan layanan kesehatan. Karakteristik pengaturan layanan kesehatan mencakup serangkaian atribut di setiap klinik, seperti tingkat permintaan kedatangan dan persentase pasien dengan beberapa janji temu. Jika model PAS dirancang dengan tidak mempertimbangkan karakteristik pengaturan perawatan kesehatan, sistem PAS akan beroperasi secara tidak efisien (Nealon & Moreno, 2003). Sistem PAS yang efisien memiliki kemampuan untuk memberikan keseimbangan antara tiga indikator: biaya, aksesibilitas, dan pemanfaatan sumber daya. Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk mengurangi rata-rata waktu tunggu tidak langsung (waktu sebelum menghubungkan ke penjadwal untuk meminta janji), rata-rata waktu tunggu (jumlah dari waktu tunggu tidak langsung dan durasi pasien berbicara dengan penjadwal), dan biaya yang terkait dengan sistem penjadwalan dan pelatihan, serta meningkatkan pemanfaatan penjadwal melalui penyediaan kerangka kerja umum untuk menentukan model PAS yang paling efisien untuk spesifik pengaturan klinik berdasarkan karakteristik pengaturan klinik. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah integrasi pendekatan simulasi dan Data EnvelopmentAnalysis (DEA) untuk memilih model PAS yang paling efisien untuk pengaturan kesehatan tertentu, serta menganalisis model penjadwalan yang tidak efisien, dan mengidentifikasi parameter yang mungkin diubah untuk meningkatkan sistem secara keseluruhan. efisiensi. Karena tidak praktis untuk menerapkan model PAS yang berbeda dalam pengaturan perawatan kesehatan yang sama untuk mengevaluasi kinerjanya karena biaya interupsi yang tinggi, penelitian ini menerapkan pendekatan simulasi untuk mendapatkan ukuran kinerja konfigurasi model PAS yang berbeda yang diperlukan untuk keluaran DEA. Kemudian DEA diterapkan untuk membandingkan model penjadwalan yang berbeda dan memilih model penjadwalan yang paling efisien. Membandingkan efisiensi model penjadwalan yang memiliki atribut yang berbeda adalah tugas yang sulit. Namun DEA adalah alat yang sempurna yang memiliki kemampuan untuk membandingkan efisiensi (atau produktivitas) di seluruh konfigurasi yang berbeda (Avikran, 2001). Menurut pengetahuan kami, ini adalah penelitian pertama dalam domain operasi perawatan kesehatan yang menyediakan kerangka umum untuk mengintegrasikan simulasi dan DEA untuk menemukan model PAS yang paling efisien untuk pengaturan klinik tertentu.

Categories
Uncategorized

Karakterisasi fase siklus dalam industri manufaktur

Karakterisasi fase siklus dalam industri manufaktur di Spanyol dalam Siklus bisnis adalah salah satu fitur yang paling terkait erat dengan aktivitas ekonomi. Fluktuasi siklus variabel ekonomi memiliki efek yang cukup besar pada prospek, prakiraan, dan pengambilan keputusan. Salah satu karya yang paling dikenal luas di bidang ini adalah oleh Burns dan Mitchell (1946, hlm. 3) yang menyatakan bahwa “Sebuah siklus terdiri dari ekspansi yang terjadi pada waktu yang hampir bersamaan dalam banyak kegiatan ekonomi, diikuti oleh resesi, kontraksi, dan kebangkitan umum yang serupa. yang melebur ke dalam fase ekspansi siklus berikutnya; urutan perubahan ini berulang tetapi tidak periodik; dalam jangka waktu siklus bisnis bervariasi dari lebih dari satu tahun hingga jangka waktu dua belas tahun; mereka tidak dapat dibagi menjadi siklus yang lebih pendek dari karakter yang sama dengan amplitudo yang mendekati mereka sendiri”. Ketertarikan yang dihasilkan oleh siklus bisnis telah memunculkan banyak literatur. Banyak karya membahas apakah gerakan bersama memengaruhi tingkat integrasi atau apakah integrasi menghasilkan tingkat sinkronisasi yang lebih tinggi. Ini bukan debat tertutup dan, memang, telah meningkat sejak akhir 2007. Hal ini terutama berlaku di Economic and Money Union (EMU). Proses integrasi moneter meningkatkan perkembangan studi empiris tentang sinkronisasi siklus bisnis Eropa. Hasilnya menunjukkan kurangnya konsensus yang luar biasa. Crespo-Cuaresma dan Fernández-Amador (2013) dan Jiménez-Rodríguez,Morales-Zumaquero dan gert (2013) merangkum temuan yang paling penting. Sementara beberapa penulis menekankan bahwa ada bukti siklus bisnis Eropa, yang lain tidak mendukung keberadaan seperti itu. Ada peneliti yang menunjukkan bahwa sinkronisasi tampaknya bertepatan dengan awal Mekanisme Nilai Tukar, sementara kita dapat menemukan makalah yang menemukan bahwa korelasi meningkat lebih banyak pada periode sebelumnya (1971-1979). Juga, penelitian lain menyimpulkan bahwa periode konvergensi dimulai pada tahun sembilan puluhan dan desinkronisasi meningkat pada akhir dekade. Bahkan dalam makalah terbaru, dikatakan bahwa siklus aglobal melemahkan siklus Eropa. Seperti yang ditunjukkan Aguiar-Conraria, Martins dan Soares (2013), heterogenitas dalam hasil mungkin terkait dengan penggunaan konsep yang berbeda dari siklus bisnis atau/dan model ekonometrik yang berbeda atau/dan data yang berbeda. Sebaliknya, kami menemukan konsensus yang lebih besar dalam analisis dampak krisis keuangan 2007. Dalam hal ini studi cenderung menyimpulkan bahwa dalam konteks krisis yang sebenarnya, negara-negara anggota menunjukkan asimetri yang tinggi. krisis tahun 2008. Dengan cara yang sama, Enders, Jung dan Müller (2013) mengembangkan model siklus yang menunjukkan penyesuaian heterogen di EMU sejak krisis tahun 2007. Lebih lanjut, Michaelides, Papageorgiou dan Vouldis (2013) mencatat bahwa kerapuhan ekonomi Portugal, Italia, Irlandia, Yunani atau Spanyol, mengajukan pertanyaan tentang sifat krisis dan mekanisme transmisinya. Caporale, De Santis dan Girardi (2014) menyimpulkan bahwa krisis baru-baru ini dan meningkatnya perbedaan antara inti dan pinggiran menimbulkan pertanyaan tentang stabilitas masa depan EMU. Menurut mereka beberapa konvergensi di daerah harus dicapai dengan tingkat yang lebih tinggi dari koordinasi kebijakan. Jelas bahwa analisis karakteristik siklus bisnis di setiap negara membantu memahami alasan guncangan asimetris di EMU dan konsekuensinya. Analisis ini adalah bidang di mana pekerjaan kami dibingkai. Kami berurusan dengan siklus bisnis industri manufaktur dalam ekonomi Spanyol pada periode 1980-2011. Tujuan utamanya adalah untuk mengkarakterisasi fase siklus industri manufaktur di Spanyol dan mendeteksi industri mana yang paling berpengaruh pada siklus bisnis Spanyol. Analisis kami mengikuti tiga langkah. Pertama, kami mengkarakterisasi fase siklus dari enam belas industri manufaktur dalam hal durasi, amplitudo, kedalaman dan kecuraman. Kami juga menentukan tingkat sinkronisasi siklus antar industri dan antar industri dalam siklus ekonomi Spanyol

Categories
Uncategorized

Pemimpin inovasi

Pelajaran dari pemimpin inovasi dan alat untuk mempelajarinya pada  sebuah survei besar terhadap mereka yang merekrut insinyur, dilakukan pada tahun 2006 dan disponsori oleh badan akreditasi AS ABET, meminta 1.622 individu dalam organisasi yang memiliki pengalaman luas dalam mempekerjakan insinyur AS, untuk menentukan peringkat kompetensi yang mereka anggap paling penting saat merekrut. Dari semua kompetensi, salah satu yang mereka peringkatkan tertinggi – bahkan di atas kompetensi teknis seperti desain, pemecahan masalah dan penggunaan teknologi – adalah “berkomunikasi secara efektif” (Lattuca, Terenzini & Volkwein, 2006). Leydens (2012) telah menunjukkan bahwa mitos di kalangan insinyur bahwa data berbicara sendiri telah kehilangan kepercayaan di dunia kewirausahaan dan dia memberikan contoh studi pengembangan tenaga angin di Eropa dari awal 1970-an hingga pertengahan 1980-an, di mana beberapa negara memulai pengembangan teknologi tenaga angin, tetapi beberapa jelas lebih berhasil daripada yang lain (Nielsen & Heymann, 2012) Perbedaan apa yang menyebabkan keberhasilan yang lebih besar bagi mereka di Denmark daripada di Jerman? Di antara faktor-faktor lain yang berkontribusi, gaya, jenis, dan sarana komunikasi sosioteknis memainkan peran penting dalam evolusi pengembangan teknologi tenaga angin di kedua negara. Komunikasi dan kerja tim juga kemungkinan akan menjadi kompetensi penting bagi para insinyur di masa depan menurut laporan yang diterbitkan di AS dan Inggris. Studi Inggris “Engineering in the21st Century, the Industry View” memperkirakan peningkatan kompleksitas tugas manajemen yang disejajarkan dengan meningkatnya kompleksitas teknologi (Spinks, Silburn & Birchall, 2006: halaman 4) dan mencatat bahwa “bisnis adalah tentang berkomunikasi dan melakukan pekerjaan dengan orang lain, apakah itu secara eksternal atau internal di dalam perusahaan” (Spinks et al., 2006: halaman 22). Dalam nada yang sama, laporan AS “The Engineer of 2020: Visions of Engineering in the New Century” yang diterbitkan oleh National Academy of Engineering meramalkan bahwa “seperti biasa, teknik yang baik akan membutuhkan komunikasi yang baik” dan selanjutnya menyarankan bahwa “masalah yang harus dipecahkan dapat membutuhkan sintesis pengetahuan interdisipliner yang lebih luas” (National Academy of Engineering, 2004: halaman 55). Pada saat yang sama mengingatkan kita bahwa sampai sekarang “insinyur yang telah menguasai prinsip-prinsip bisnis dan manajemen dihargai dengan peran kepemimpinan” dan memprediksi bahwa “ini tidak akan berbeda di masa depan”. Singkatnya, keterampilan komunikasi interdisipliner dan keakraban dengan prinsip-prinsip manajemen mungkin menjadi kompetensi penting bagi insinyur abad ke-21. Bagian berikut menjelaskan studi kasus kualitatif yang menggunakan alat manajemen strategi untuk mempelajari secara retrospektif evolusi perusahaan rekayasa yang inovatif. Ini diikuti dengan diskusi tentang bagaimana pendekatan semacam itu dapat digunakan untuk membantu mahasiswa teknik memperoleh kompetensi interdisipliner dengan berpartisipasi dalam kegiatan bermain peran berdasarkan sejarah perusahaan yang sebenarnya. Studi ini berkontribusi pada apa yang Boyer (1990: halaman 18-21) dalam sebuah laporan untuk Yayasan Carnegie menggambarkan sebagai beasiswa integrasi yang menjembatani dua bidang studi yang berbeda: penerapan alat manajemen strategi di perusahaan dan penggunaan studi kasus berdasarkan role-play untuk mengembangkan keterampilan interdisipliner dalam pendidikan teknik. Bagian berikut akan memberikan gambaran singkat tentang studi sebelumnya yang relevan di dua bidang ini.

Categories
Uncategorized

Kontrak insentif pada efisiensi dan pencocokan inovasi

Kontrak insentif pada efisiensi dan pencocokan inovasi dalam manajemen proyek rantai kritis Karena manajemen proyek telah berkembang sebagai filosofi manajemen populer yang beradaptasi dengan perubahan teknologi yang cepat dan persaingan yang meningkat di abad ke-21, banyak sistem manajemen proyek telah muncul untuk mempertahankan atau mendapatkan keunggulan kompetitif. Sementara itu, pelaksanaan inovasi sering dipromosikan sebagai proyek. Upaya paling inovatif dalam organisasi, bagaimanapun, terjadi dalam proyek (Edmondson & Nembhard, 2009; McDonough, 2000). Sayangnya, literatur manajemen proyek sebagian besar mengabaikan inovasi dalam beberapa dekade terakhir (Keegan & Turner, 2002). Jadi, ada kesenjangan antara efisiensi dan perilaku inovatif dalam manajemen proyek. Inovasi, seperti banyak fungsi bisnis, adalah proses manajemen yang memerlukan alat, aturan, dan disiplin khusus. Oleh karena itu, proyek yang memiliki tujuan, ruang lingkup, anggaran, dan keterbatasan yang telah ditentukan, dapat menjadi pengaturan perilaku inovatif yang tepat (Davila, 2006). Critical Chain Project Management (CCPM) adalah metodologi proyek yang relatif baru, untuk menyelesaikan proyek lebih cepat, menghasilkan lebih banyak efisiensi penggunaan sumber daya dan mengamankan hasil proyek (Goldratt, 1997). Penekanan utama CCPM adalah untuk sumber daya yang bekerja pada tugas untuk bekerja seefisien mungkin untuk mencapai durasi tugas terjadwal yang agresif. Manajemen Proyek Rantai Kritis dipandang sebagai strategi jangka pendek yang dapat mempengaruhi tekanan waktu dan secara negatif mempengaruhi perubahan dan inovasi jangka panjang. Metode CCPM dapat memfasilitasi eksploitasi sumber daya yang ada, tetapi menghalangi eksplorasi ide-ide kreatif. Apa tingkat pengendalian dan formalisasi perencanaan yang benar-benar dibutuhkan oleh proyek inovasi? Sejauh ini, tidak ada model umum untuk mengelola proyek inovasi, dan kami belum menemukan jawaban yang memuaskan untuk mempertahankan iklim inovasi, membantu menentukan tingkat mode pengendalian dalam perencanaan dan untuk memilih titik referensi yang memotivasi inovasi. Makalah ini mengkaji bagaimana memilih skema insentif untuk mempengaruhi karyawan untuk memilih pilihan inovatif di CCPM. Kontribusi utama dari makalah ini adalah untuk menyelidiki skema insentif untuk inovasi dalam Manajemen Proyek Rantai Kritis menggunakan teori agen utama, dan untuk mendorong pelaksanaan metode CCPM serta tumpangan bebas imitatif pada ide-ide kreatif anggota lain dalam organisasi, akademis dan praktis.

Categories
Uncategorized

Kerangka penilaian sistemik dari posisi kompetitif

Kerangka penilaian sistemik dari posisi kompetitif organisasi pembelajar Dalam lingkungan bisnis kita yang cepat berubah, kebutuhan perusahaan untuk berkembang menjadi organisasi pembelajaran menjadi semakin mendesak dan penting untuk setiap peluang mempertahankan daya saing di pasar. Penelitian empiris menunjukkan bahwa praktik manajemen pengetahuan perusahaan semuanya berkorelasi dengan kinerjanya (Syed & Xiaoyan, 2013). Kinerja dalam makalah ini identik dengan sejauh mana perusahaan mampu menghasilkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Berdasarkan temuan ini serta banyak lainnya, kinerja perusahaan tidak dapat dievaluasi tanpa mempertimbangkan kemampuannya untuk mempertahankan dan mengelola pengetahuannya, yang hanya dapat dilakukan melalui pengembangannya menjadi entitas pembelajaran yang dengan sendirinya bergantung pada pengelolaan sumber daya internal dalam perusahaan. Makalah ini mengusulkan kerangka kerja yang bertujuan untuk menilai kinerja perusahaan manufaktur dalam hal mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Studi kasus khusus di bagian 3 membahas keberlanjutan manufaktur sebagai temanya. Ada banyak literatur yang membahas topik-topik seperti keunggulan kompetitif, kinerja perusahaan dan pembelajaran organisasi. Namun, menurut pengetahuan penulis, belum ada kerangka kerja yang diusulkan yang bertujuan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan, setara dengan keunggulan kompetitif dalam makalah ini, dengan menekankan pada pembelajaran organisasi. Ini dianggap penting dalam lingkungan bisnis modern, karena kompleksitas dan pengetahuan telah tumbuh secara eksponensial. Oleh karena itu makalah ini dibangun di atas literatur sebelumnya, dengan menggabungkan kebutuhan akan kerangka kerja sistematis yang secara kuantitatif mengukur kinerja dan keunggulan kompetitif sambil memperhitungkan elemen pembelajaran organisasi yang penting namun sering diabaikan dan disalahpahami. Pertanyaannya sekarang adalah bagaimana memulai dan mempertahankan inisiatif luas perusahaan ini dalam cara yang paling efisien. Menjadi model bagi banyak orang adalah solusinya. Pemodelan dalam organisasi dapat membantu mencapai perspektif umum tentang topik multi-disiplin yang menjangkau lintas departemen mulai dari SDM hingga R&D dan segala sesuatu di antaranya. Kerangka kerja ini dibangun di atas konsep dan alat yang menjangkau dua bidang yang berbeda namun relevan, Dinamika Sistem (atau SD) dan Proses Jaringan Analitik (atau ANP).

 

 

Categories
Uncategorized

Hello world!

Welcome to BLOG MAHASISSWA UNIVERSITAS MEDAN AREA. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!